北京幕牆公司在工程投标階段，預算工作(zuò)的重心在于成本，這時的成本核算工作(zuò)是靈活的、主動的，預算部門需對投标設計工作(zuò)施加壓力，而不是一味被動地替投标設計部門提供的方案算材料損耗，它要根據市場部門反饋的具體(tǐ)工程經濟指标指導設計部門選擇幕牆設計類型，比如是選用(yòng)偏重技(jì )術指标好的幕牆類型呢(ne)還是偏重經濟指标優的幕牆類型。預算部門對敏感材料或不常用(yòng)材料的詢價也相當重要，至少要做到有根有據，但由于預算部門并不參與後期的采購(gòu)工作(zuò)，所以材料商一般也不太會買預算的帳，價格很(hěn)難壓得下來。

我一直以為(wèi)預算工作(zuò)中的商務(wù)報價部分(fēn)是比較容易掌握技(jì )巧的，報過幾種類型的價後基本上就能(néng)駕輕就熟了，是不是按照某種定額來弄還是按市場價來湊那隻是方法問題；是總價包幹還是單價包死，對以後"翻雲覆雨"有沒有幫助那是預算目标問題，我想大劑量地集中時間做幾次報價就能(néng)學(xué)會了。

就預算工作(zuò)的性質(zhì)來說，一個負有責任心的人遠(yuǎn)比一個專業知識豐富但自恃清高的人要強得多(duō)，預算工作(zuò)對專業要求并不太高，能(néng)看懂圖紙，搞明白材料構成，有與其它部門基本協調能(néng)力就可(kě)以從事預算工作(zuò)了。當然，要做到對自己所核算的成本具有高度敏感性，那還需要加強多(duō)種綜合能(néng)力的培養。

在現階段來說，設計人員進入預算部門還是比較容易成為(wèi)優秀預算人才的，我不贊成技(jì )術水平高的設計人才從事預算工作(zuò)或管理(lǐ)，最好是那些設計風格細膩且施工設計經驗較為(wèi)豐富又能(néng)将具體(tǐ)工程施工設計與現場管理(lǐ)有效協調的設計人員進入預算部門，他(tā)們能(néng)辨證地處理(lǐ)好技(jì )術與市場，利潤與損耗之間的矛盾，又容易協調好各部門、管理(lǐ)層在具體(tǐ)工作(zuò)上以及人事上的關系，我覺得這樣培養出來的預算人員才是專業且獨立的。